福建省莆田市秀屿区聚焦选调生在村工作期满后的发展辽源塑料挤出机，创新推行“三向定岗”培养机制，系统谋划选调生在村工作期满后的成长路径，有破解基层年轻干部培养“后半程”难题，为乡村振兴锻造“下得去、留得住、干得好、有奔头”的骨干队伍。
该机制打破选调生定岗“一刀切”传统，在两年到村服务期满前，以评估为基础推进定向规划。依托选调生“成长档案”、“4+1”导师帮带多维度评价及党员群众口碑，结业特长与个人意愿，锚定三条发展路径。一是留村扎根，择优留用群众工作扎实、治理能力突出的选调生深耕基层，已有23名选调生期满后主动留任乡镇一线；二是进镇攻坚，选拔综协调能力强、善于攻坚克难的选调生到乡镇关键岗位历练，塑料挤出设备18名选调生已投身全区66个重大项目攻坚主战场；三是回区赋能，统筹安排业素养过硬的选调生到区直部门发挥业优势，如一名海洋生物业选调生提任区海渔局岗位后，有力助推“蓝粮仓”建设与渔业综治理提质增。
为保障成长路径畅通、助力选调生持续进步，秀屿区同步构建全链条长支持体系。常态化开展岗前赋能培训，建立“上挂下派、轮岗交流”实践锻炼机制，搭建经验交流平台。创新实施“4+N”晋升激励政策，对兼具中共党员、“双”高校毕业、研究生学历、选调生身份四项条件且实绩突出的人员，放宽提拔年限优先晋升，目前符条件的期满选调生中已有7人获提拔使用，鲜明树立“实干者有位、有为者有得”的导向。欧煌锋
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