今日（12 月 1 日）绍兴隔热条设备，天图投资发布公告，拟将旗下子公司持有的优诺乳业有限公司股权全部出售给昆山诺源睿源管理咨询有限公司，终以实际签订同为准。
此次交易计 18 亿元人民币。投资界通过公开信息查询发现，昆山诺源睿源管理咨询有限公司背后股东正是 IDG 资本。至此，优诺中国再度易主—— 2019 年，天图投资收购优诺中国，带优诺中国从亏损走向规模化盈利，如今 IDG 资本入主。
追溯起来，优诺 Yoplait 品牌已有 60 年历史，源自法国，如今是全球二大酸奶品牌，2013 年正式进入中国大陆市场。那标志的倒置杯包装酸奶和世界一杯水果酸奶，均出自优诺，这几年在中国市场深受欢迎，堪称酸奶界"顶流"。
跨国品牌将中国业务卖给具有丰富运营经验和资源的基金，IDG 资本买下优诺中国无疑成了新的标志案例。
18 亿，IDG 刚刚买下了
投资界了解到，这笔交易前后谈判历时近一年，期间曾有多家基金参与竞争，但 IDG 资本持续跟踪时间更长，双方早已建立了良好的信任和作基础。终，IDG 资本以 18 亿元人民币的交易价格和公司管理层共同取得了优诺中国的全部股权，成为控股股东。
交易完成后，IDG 资本将保留优诺中国原有管理团队，以维持及强化品牌竞争力，进一步帮助优诺中国完成区域扩张和持续的产品创新。同时公司也将借助 IDG 资本的运作经验和高决策机制，在管理层拥有充分运营空间的基础上，实现整体决策与执行率的提升。
其实在大约两年前，IDG 资本就开始接触优诺中国团队。彼时，优诺在华业务处于高速增长阶段，但盈利尚未完全释放。
期间，IDG 团队持续观察和评估高增长的可持续，以及快速增长的新兴渠道崛起是否能带来系统机会。他们有一个基本判断：随着中国冷链技术和渠道的绍兴隔热条设备，更为新鲜健康的低温乳制品取代常温白奶 / 酸奶的趋势明显。
接触与考察下来，IDG 资本对优诺团队的管理能力非常肯定并充满信心——公司主要管理层均出自通用磨坊在华的创始团队，成功打造了包括湾仔码头、哈根达斯、优诺等知名品牌，并形成了完善的职业经理人管理体系，不仅动优诺在长三角站稳脚跟，也使得品牌成功进入高增长的主流销售渠道。此外，优诺在中国市场持续投入品牌建设，并具备良好的运营优势；有着十几亿销售收入，且持续高速增长，利润稳健。
IDG 资本操刀这笔交易背后的一个共识是，随着国际品牌纷纷拆分中国业务，形成在中国市场的运营结构，这无疑是一个难得的品牌价值重估的窗口。
在外界的印象里，IDG 资本向来重仓消费，不仅擅长支持初创企业从 0 到 1，更具备将已具规模的品牌向更广阔市场的能力。这一点在其过往的投资案例中得以印证：一方面，IDG 捕捉并陪伴了喜茶、Insta360、SHEIN、拓竹、观夏、安克创新等品牌从早期走向规模化；另一方面，对瑞幸这类具备长期价值的公司保持了长期关注，并把握了入局机会；同时还持续助力如 Moncler、Gentle Monster、Acne Studios 等成熟国际品牌进一步拓展市场边界。
此番接手优诺中国，IDG 资本将调动资源支持品牌向华南、华北地区拓展，加速其在中国市场的进一步布局。此外，IDG 资本还计划协助品牌拓展多元销售渠道。同时，优诺也有望借助 IDG 资本在消费域的投资生态，探索与瑞幸、喜茶等连锁餐饮渠道在品牌和供应链方面的协同机会。这意味着，优诺中国将迎来更大的想象空间。
手机：18631662662（同微信号）一个酸奶顶流的崛起
优诺的故事，始于上世纪 60 年代的法国。
当时，法国六个产区的十万多名奶农为打破分散经营的局限，组建起奶农联盟，并在 1965 年正式确立" Yoplait（优诺）"品牌名。此后，优诺以欧洲传统酸奶发酵陶罐为灵感，出了倒置杯包装酸奶，成为这个品牌标志的符号。
世界上一杯水果酸奶，就是优诺出品。1967 年，优诺将真实水果颗粒融入酸奶，重新定义了现代水果酸奶的形态。此后，塑料管材设备低卡酸奶、儿童属的 Petits Filous 系列、针对女的 Perle de Lait 系列相继问世，优诺在凭借产品创新站稳脚跟的同时，逐步走出法国，终成长为覆盖全球 70 多个国家和地区的奶业巨头。
后来优诺被通用磨坊收入麾下。通用磨坊原是优诺自 1977 年起在美国的特许经营商，2011 年他们的作迎来质变——通用磨坊与优诺当时的股权持有者索迪雅（Sodiaal）签订排他协议，以 16 亿美元的价格收购优诺全球业务 50% 的股权绍兴隔热条设备，并获得了优诺的全球商标控制权。
优诺与中国的渊源久远。早在上世纪 90 年代，优诺就曾短暂进入中国上海。但由于当时国内酸奶市场尚处萌芽期、大众消费认知不足，终优诺草草退场。
直到被通用磨坊控股后，优诺迅速重启中国布局——于 2013 年底斥资 1.2 亿美元在昆山奠基中国工厂，当时规划年产酸奶 6 万吨。2015 年 6 月，优诺在中国优丝系列产品，正式进入中国市场，凭借法式慢发酵工艺与经典倒置杯设计迅速切入中高端赛道，仅用 1 年时间就取得了上海地区排名二的市场份额。
时任通用磨坊 CEO 的肯 · 鲍威尔曾在业绩会上直言："在中国市场，优诺是通用磨坊长远布局的佳例子。"但好景不长，由于跨国运营难免有所掣肘，自 2017 年下半年开始，优诺酸奶在华业务持续遭遇挑战。
2019 年 3 月，通用磨坊将优诺在华业务全盘出售给天图投资。在后者的"本土化激活"计划下，优诺逐步走向规模化盈利。
如今，接力棒来到了 IDG 资本手中。
今年热闹一幕
IDG 资本的并购身影并不令人陌生。
犹记得今年秋季，IDG 资本对丹麦创新型糖果品牌 Lakrids By B ü low 多数股权完成收购，并计划动该品牌向包括中国市场在内的全球市场发展。
梳理下来绍兴隔热条设备，IDG 资本在并购域的布局主要围绕两类机会展开：其一，在全球范围内，把握优质投资与控股权收购的机会；其二，是通过与管理层作的 MBO（管理层收购）模式，与具备丰富经验的职业经理人团队协作，共同动企业的长期发展。
此次控股优诺中国，便是 IDG 资本系统化布局品牌投资组、动成熟品牌进入新发展阶段的又一关键动作。
另查明，当事人自 2024 年 7 月 2 日起购进"蚝油肉片"（鸭肉制品），用于制作"水煮牛肉"等菜品。其中"水煮牛肉"未使用任何牛肉原料，完全以鸭肉冒充牛肉。至案发，当事人共售出鸭肉制"水煮牛肉" 118 份，违法所得 5664 元。
消息面上，字节跳动与中兴通讯作的 AI 手机或于 12 月初发布，字节主导豆包大模型的植入与 AI 交互功能定义，中兴则主导硬件定义、产品设计和生产制造。 这一组引发无限遐想。
戴尔夫妇的 62.5 亿美元捐款将交由美国财政部，用于为 2500 万名" 10 岁及以下、且未获得政府资金资格"的儿童开设账户，每个新建立的账户将注入 250 美元（约人民币 1767 元）。
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面对 2026 年风格或进一步走向均衡的 A 股市场，该如何提前布局？当市场普遍就 AI 的尽头是电力达成共识时，怎样识别其中的投资机会？作为"级赛道"的储能板块，是否还值得继续关注？
IDG 资本董事总经理、消费投资负责人吴凡曾分享，跨国公司分拆中国区业务主要是为了应对中国市场竞争加剧和渠道持续变革，同时也是大势所趋——
国际消费品牌往往积累了不错的品牌美誉度和严格的生产标准，但因为缺乏本地化的决策机制，在应对产品创新和渠道变革中落后。通过剥离这一部分市场业务并分拆给有丰富运营经验和资源的投资机构，建立更为本地化、灵活的董事会治理制度，同时通过 ESOP 等激励机制赋能本地管理层，往往能有提升公司竞争力，会是这类机构的巨大机遇。
沿着这样的趋势，我们看到一笔笔交易相继在今年上演。
为轰动的要属星巴克中国。11 月 4 日，星巴克宣布与博裕资本达成战略作，以 40 亿美元总价出售其中国业务 60% 的控股权，双方共同组建新的资企业，星巴克保留 40% 的股份并继续持有品牌及知识产权。
还有哈根达斯中国。早前投资界还从一家知名 PE 机构确认：通用磨坊已在筹划卖掉哈根达斯中国。后来更多消息流出，此次出售范围包含中国内地所有哈根达斯门店业务，潜在交易金额约 5 亿 -8 亿美元，同样多家知名机构参与竞购。
这些消费品牌的选择成了一抹缩影。他们不约而同在此时出售资产，这一趋势反映出中国乃至全球市场竞争的普遍加剧。处在周期低谷，这些战略调整某种程度上也是面对危机的应对之举。
如此一来，控股跨国公司的中国业务，成为这一轮消费并购大潮中鲜明的一抹彩。
潮起潮落，周期更迭。我们正在见证更多 big deal 的诞生。
本文来源投资界，作者：杨继云 周佳丽，原文：https://news.pedaily.cn/202512/558052.shtml
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