作为本次活动的承办方莆田塑料管材设备，邮储银行青岛分行创新构建了“文化赋能+服务升级+互动体验”三维服务体系，策划开展线上线下联动的主题活动。本次“社会保障卡惠民服务季”活动将突破传统金融服务边界，通过政策宣讲直播、文创精品展示、金融知识互动、惠民消费体验等形式，让市民在文化氛围中深入感知社保卡的多元价值，助力社保卡从“便民工具”向“民生生态载体”转型。

澳大利亚前总理保罗·基廷在近的访里，再次把火烧向本国媒体和美国战略精英。基廷直说，政坛生涯后半程一直被扣上“亲中”“中国喉舌”的帽子，攻击从报纸头版到电视访谈铺开，几乎没有停过。攻击理由倒不复杂——他拒照读“中方威胁剧本”，拒随口把中国比成“新版苏联”。

日前，宿迁交警高速四大队接到求助，一辆白轿车在淮徐高速上行驶时，刹车突然失灵，离洋河服务区大约12公里，情况十分危急。

赛前双方战况，双方目前在积分榜上仅相差1分（伯恩茅斯19分11，埃弗顿18分14），处境相似。然而，两队均携着近期不佳的状态与严重的阵容减员步入这场对决，使得比赛充满了变数。伯恩茅斯本赛季呈现出鲜明的“主场龙”特，他们在主场取得了4胜2平的不败战绩，拿到了14个积分，这构成了他们总积分的主体。球队进攻端有一定保证，近10场比赛打入17球，场均1.7球。

4月25日，中国人寿(601628)集团总裁、国寿控股总裁赵鹏在2023慧保天下保险大会上表示，2023年寿险业迎来了久违的开门红，行业又站在了一个关键的节点。这种回升态势能否持续、能走多远？既有赖于中国经济提供的有力支撑，更需要保险业高质量发展的保驾护航。

同时他指出，今年一季度寿险业一扫三年来的颓势，实现了高开高走，可以用“恢复增长”“量价喜忧参半”“动能稳中有变”三句话概括。

一季度增长之中蕴含新变化

一句话是恢复增长。从规模来看，总保费增速明显，且逐月走高。截至2月底，行业总保费1.1万亿，同比增长7.7%，预计3月增速定进一步提升，达到9%左右。当然高增速一部分原因是因为去年的基数比较低，但随着今年经济快速增长，线下活动快速恢复，特别是财富管理的需求快速释放，整个行业还是迎来了难得的发展机遇。从结构来看，除了续期保费保持了较好增长外，新单保费也实现了由负转正，特别是年期缴增长尤为明显。在年期交保费快速增长的带下，预计今年一季度行业主要公司新业务价值也会有一定幅度的正增长。

二句话是量价喜忧参半。“量”就是业务规模，“价”就是业务价值，与前些年的行业增长不同，本轮的主要由银行、邮政渠道唱主角。从一季度的数据来看，银行渠道的保费对新单的贡献过了80%。具体来看，个险业务规模仍未止跌回升，个险渠道的规模仍然还在低位徘徊；高价值的重疾险(也就是健康险)业务发展仍然保持在低位，主要靠续期，新单是负增长的。尽管年金、两全等传统寿险高歌猛进，但是目前开门红阶段整体新业务价值率相对全年而言是比较低的，特别是受到长期利率低位徘徊以及资本市场的挑战，对保险公司资产负债的管理带来了巨大的挑战。可以说，一季度的价值增长主要源于规模的增长，并不是结构的优化，未来价格增长仍面临巨大压力。

三句话是动能稳中有变。尽管一季度的增长动能并不理想，但是我们也看到非常积的变化。一是代理人队伍呈现了企稳的态势。今年一季度，代理人队伍虽然在下降，但下降幅度已经非常小，“老7家”已经接近底部，二季度大概率很多公司销售队伍将止跌回升。与此同时，队伍人均产能得到明显，个险渠道正由过去的规模扩张转向益扩张。

抓住发展机遇 提升自身新能力

赵鹏认为，塑料管材设备尽管外部不确定较多，但中国式现代化建设将为寿险业提供高质量发展的战略支撑，为未来中国保险的发展提供政策发展、经济增长、客群扩展、财富管理等四个方面的重要机遇。

“当前，机遇与风险的边界日益模糊，二者相互转化、相互交织，要抓住高质量发展的重要机遇期，关键在于实质地提高公司的高质量发展能力。”赵鹏指出，实现高质量发展要明确方向，更重要是提升自身能力，他认为应关注以下6种能力。

一是提升风险识别定价和管控能力。保险主要的功能和重要的业能力是风险管理和保险保障，开拓新群体、新产品、新业务都有赖于险企的风险识别能力。特别是带病体、老年人等特殊群体保险，风险敞口大，目前险企风险控制的业技术工具相对匮乏，产品设计水平还处在较低的阶段，因此须强化风险管控，加强和医院、医保局以及健康管理等三方的作，深入分析特殊人群的年龄、疾病发布等画像信息，推动医疗治疗标准化，持续提高定价和风险管理能力。

二是提升产品服务送达能力。再优秀的产品和服务，也需要通过适的途径送达到客户，现在险企的很多做法还是在推销产品。热销某一款产品要推销到千家万户，至于是不是客户需要的产品考虑较少。未来，要更多关注客户、客户家庭的真实保险需求，对客户进行分类经营，对存量客户进行画像。我们现在存量客户的规模是非常巨大的，但二次开发率低。因此，一方面我们要服务好存量客户，另一方面要不断地通过优质的服务、产品去吸引客户，未来无论是产品还是服务都要细分。

三是提升营销体系业化能力。大进大出、靠规模取胜的时代已经过去，未来何去何从？一定要加快营销体系的改革。当然这个改革不是颠覆式的，把现有的队伍全部改掉，而是要考虑现有队伍如何改造升级、拓展和赋能。赋能重要的是数字化赋能和保险+服务的赋能，未来个险重要的还是要坚持走业化、职业化的道路。同时，个险一定要形成长期经营的文化、理念和氛围，未来在队伍上也要进行分类分层的管理。此外，在银保、团险等渠道，要改变过度依靠手续费的局面，通过业服务提升作渠道和客户黏，通过营销体系改革提升销售能力，提升把产品和服务送达到客户的能力。

四是提升生态整能力。寿险公司在整风险管理价值链中具有特的优势。在资产端，具有长期大体量资金的优势，能够有地对接医养产业、长周期大规模的投资需求；在负债端，拥有大量的优质客户，能够深入推动医疗、康复、护理、养老等服务供给和需求的有对接。当然我们也知道，目前22家保险公司都在搞寿险+养老社区、居家养老等，康养生态涉及医药、健康等多个域，行业本身的投资回报低、回收周期长、业程度高，打造保险+生态圈需要长期的战略耐心，储备大量业人才和不懈的经营积累。

五是提升长期投资能力，面对复杂多变的经营环境，应该平衡好保险资金安全、收益和流动。长期来看，资产负债管理、战略投资决定了一家公司80%的投资收益。寿险公司是经营长期业务的，资产负债管理是核心，如果资产负债管理出了问题，未来可预见的在流动方面就会发生风险。现在银保监会采取的措施是非常得当的，寿险经营不能只看当下业务增长快，更要看业务是能带来价值。作为寿险经营者，一定要坚持长期稳健经营，不断地实现资产负债的有匹配，实现长期投资、稳健投资、价值投资的理念。

六是数字化转化运用能力。当前世界正处于科技创新突破和科技革命的前夜，数字化的转化运用能力是决定高质量发展速度的关键莆田塑料管材设备，所以要把握人工智能、大数据等一批关键核心技术的革命突破，深入到运营、定价、销售、承保、理赔等全价值链，尤其是在信息送达、服务交互、定价、营销等方面，通过数字化经营，不断地优化客户的使用感，在运营支撑、资负联动、管理决策、风险额识别等方面不断提升率和承载力。