职场晋升从来不是埋头干活就能实现的奇迹。

很多人勤勤恳恳加班熬夜，业绩也不算差，却始终得不到导的器重，甚至悄悄被导在心里打上“不重用”的叉号。

究其原因，往往是踩中了导“表面不说，心里却度反感” 的雷区。

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不请示，自作主张

先，导不喜欢的就是自作主张的下属。

哪怕是你再能干，再聪明，如果你做事总不经过导，直接不请示，就自作主张拍板。

这种行为看似是替导分忧，实际上却容易让导觉得你越权了。

前段时间听到一位HR伙伴的案例，为了向导展示自己的能力，他未请示导就擅自去做许多自认为对工作进展有好处的事。

例如，在绩指标设计时崇左塑料挤出机设备厂家，他会抖机灵的想到万一员工不接受怎么办？自己便偷偷询问各员工的意见，或者在年终奖分配设计时，他也会在私底下打探员工的期待值……

本来参考员工的意见也没什么，但在他的多番打探下，员工也变得爱打探了，总是把眼睛盯着人力资源部门，让人力资源工作开展也变得不顺畅。

本来导就对他印象一般，他为了让导看到自己的聪明劲，私自在已经定稿的制度方案上添加了一些修改，本以为导会夸赞他聪明能干，没想到直接被约谈劝退了。

导反感不请示，本质是反感失控感，你以为是在帮导“排忧解难”，多想一步。但实际情况往往是聪明反被聪明误。

不请示就自作主张，本质上是剥夺了导的知情权和决策权，打乱了整体规划。

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不计划，杂乱无章

职场里有一种“假装努力”：每天早到公司，晚离开，办公桌上堆满文件，嘴里总喊着“忙死了”，可问他具体做了什么，却支支吾吾说不出。

这种用“看起来很忙” 掩盖 “毫无规划” 的状态，正是导反感的低。

上周在双证班群里看到一位HR问：如何辞退一位很“努力”的员工？崇左塑料挤出机设备厂家

许多HR都跳出来问：很努力还辞退他干嘛？

这位HR接着说：是加了双引号的努力，这个员工每天都很忙，总是晚走，但他的工作量并不高，负责的工作总是做的七七八八。

交易市场里，很多人会接触我各种听起来复杂的系统。

今天分享一款自己刚完成的龙头基因附图指标公式

A1:=9;A2:=3;A3:=3;A4:=0.5;SWX:=0.8;XWX:=0.2;DWX:=1;DWX1:=0;A5:=(CLOSE-LLV(LOW,A1))/(HHV(HIGH,A1)-LLV(LOW,A1))*100;A6:=SMA(A5,A2,1);A7:=SMA(A6,A3,1);网事如歌:=(3*A6-2*A7)/100 ;GSZJ:=SMA(网事如歌,2,1);潜龙:=IF(GSZJ>REF(GSZJ,1),GSZJ,DRAWNULL);出海:=IF(GSZJ<=REF(GSZJ,1),GSZJ,DRAWNULL);A8:=MA(CLOSE,5);A9:=MA(CLOSE,10);A10:=MA(CLOSE,20);A11:=MA(CLOSE,120);A12:=A11/LLV(LOW,5)>1.25;A13:=HIGH/A11>1.3;A14:=CLOSE>A8 AND CLOSE>A9;A15:=CROSS(CLOSE,A8) AND CROSS(CLOSE,A9) AND CROSS(CLOSE,A10);A16:=CROSS(A8,CLOSE) AND CROSS(A9,CLOSE) AND CROSS(A10,CLOSE);TSQC:=C>MA(C,5);买入:A12 AND CROSS(公式之家,0.15) AND TSQC ;

刚开始导虽心里不喜，但也没表露什么，但是渐渐地发现其他下属也开始仿该同事，混加班费。

所以不得不辞退他，以儆尤。

无论在哪个行业，导需要的是可控的进度，而不是盲目的忙碌，杂乱无章的工作状态，只会让导觉得你不靠谱。

真正高的职场人，从不是做得多的那个，而是做得对的那个。

当接到工作任务的时候崇左塑料挤出机设备厂家，不妨先花3分钟想想：导想要什么样的结果？应该从哪里入手？需要多长的时间完成？

形成一个工作任务完成计划，让工作井然有序开展。

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拖延症，要人催

相信大部分人都很讨厌有拖延症的同事，这类人仿佛自带休眠模式，凡事都要他人反复催促，不推就不动，塑料管材设备永远在“等一下”里消耗团队耐心。

明天再说、稍等晚点、我忘记了……这些字眼，偶尔出现还好，如果频繁出现，一定会让导认为你不靠谱。

在导看来，需要人催等于没有主动，总是拖延也表明你无法托付。

试问一个连基本deadlines 都守不住的人，怎么可能承担更重要的职责？

小逻辑也曾遇到这样一位同事，他负责的每一项工作都需要下一环节的人去追着要进度，但他总是习惯用“晚点”来应付催促的同事，而这样的拖延也给后面环节的同事带来许多麻烦。

不仅如此崇左塑料挤出机设备厂家，每当导问 “做好了吗？”“什么时候能给我？”，他依旧会含糊的说一句“稍等”。

他以为这样回答能够快的应付问题，实则早已在导的雷区里反复横跳。

拖延症，是职场大忌，在导看来你拖延一天，接手后续工作的同事就要压缩工期；团队进度滞后，可能错过项目窗口期。

导反复催促，不仅消耗管理精力，更会对你的责任心产生怀疑。

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要结果，拿不出来

职场信誉的崩塌，往往始于“导要结果时，你拿不出来”。

有些人，看似每天很忙，报告写了一堆，会议开了无数，可一旦到关键时刻，导需要拿出成果时，却两手空空。

哪怕再能说会道，说的天花乱坠，但导问你要结果，你什么都拿不出来，不用多久你就会被替换掉。

例如某司的一位文案策划Tyler口才了得，非常善于做汇报，每次在汇报的时候都会把自己近期的辛苦付出夸赞得让人动容。

但一到要他上场展示成果的时候，他总是会掉链子，不是后续方案不完善，就是推广渠道不力，导致公司投入许多广告费，但激不起什么水花。

结果思维比努力思维更重要，当你长期拿不出结果的时候，导也会认为你只是在“假装努力”。

就像Tyler，看似把努力挂在嘴边、展现在汇报里，却从始终没有办法执行落地，拿出结果，终让“有才华”的印象彻底崩塌。

其实，导反感拿不出结果，本质上是反感不靠谱。在导看来，拿不出结果意味着你无法把控工作节奏、无法解决实际问题，更无法承担起岗位对应的责任。

在职场上，导对下属的考核标准是结果，不是苦劳，长期拿不出结果的人，迟早会被淘汰。

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写在后

职场从来不是努力就有回报的理想国，但一定是靠谱者终会被看见的竞技场。

导不重用一个人，从来不是突然决定，而是一次次测验后的抉择。

当你不再踩导的雷区崇左塑料挤出机设备厂家，做每一项细节，也会有被看见的那一天。