不出意外塔城塑料管材生产线厂家，董宇辉在 2025 年依然保持了高速增长态势。
据三方平台统计，2025 年与辉同行累计直播 421 场，场均 GMV（商品交易总额）为 5000 万 -7500 万元，据此估算，其全年 GMV 约达 210 亿 -315 亿元。相比 2024 年的约百亿 GMV，至少翻了一倍不止。
另一家三方平台统计显示，仅在 2025 年四季度，与辉同行便直播 87 场，场均 GMV 为 5000 万 -7500 万元，推算其三个月 GMV 约为 43 亿 -65 亿元。据此估算，与辉同行全年 GMV 约为 172 亿 -260 亿元。
对于上述三方数据，与辉同行方面回应称，公司内部数据不对外公布，一般情况三方数据均不准确。
但各方数据均一致指向其业绩在 2025 年实现了大幅增长。数据增长的背后，是董宇辉对直播带货的态度发生了明显转变。
这一年以来，董宇辉在个人 IP 塑造上更为从容和主动，逐渐摆脱早期"知识主播"与"卖货"之间的心理拉扯，不但不再拧巴，而且着力打造卖货 IP。
在直播间里，董宇辉上演着与品牌方"谈判"的戏码；直播间外，董宇辉参加活动，参加综艺和访谈节目，录制个人单曲，忙得连轴转。
近，董宇辉在一场直播里说，他忙得连头发都没有时间剪，如果将抓起来的头发放下，就能看到头顶几乎一半都是白发。
2025 年的后一天，董宇辉依然延续此前传统，在抖音办了一场音乐会直播，吸引了 2000 万人涌入，当天带货 7500 万 -1 亿元，为全年业绩画上了一个强劲的收尾。
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从百亿到两百亿，与辉同行究竟做了什么？答案，先藏在直观的数据里。
三方数据显示，2024 年，与辉同行直播了 621 场次，但是场均 GMV 约为 1000 万 -2500 万元；2025 年虽直播了 421 场次，但场均 GMV 为 5000 万 -7500 万元。
可以看到，场均 GMV 有一个明显增长。
特别是在狂欢大促的关键节点，与辉同行的增长势头更为明显。
譬如 2024 年 618 期间，场均观看人次约 600 万，场均 GMV 为 1000 万 -2500 万；2025 年 618 期间，这一数据分别约为 1300 万、2500 万 -5000 万元。
双十一期间表现为更突出：2024 年双十一期间，场均观看人次约为 600 万，场均 GMV 为 1000 万 -2500 万；2025 年这一数据分别约为 2000 万、 1 亿元。
对比之下，数据的增长变化清晰可见。
我们从两个层面来分析，一是直播间热度提升，即场均观看人次的增长，买东西的人多了，GMV 自然也上去了。二是产品结构的变化，直播间客单价更高了，GMV 也就被拉上去了。
先，从热度提升来看，一方面来自于团队业化的运营，另一方面是董宇辉个人层面的变化，这个我们放到后面再讲。这里我们先讲公司层面。
2025 年，与辉同行团队对于卖货这件事儿，变得更加业、精细且更加投入。一个明显的变化就是，在大型促销节点上的运营更加成熟与系统化。
就以 2025 年双十一来看，与辉同行不仅搭建了"大卖场"式的直播现场，而且安排了此前没有的"双 11 抢先购"场，董宇辉连播三天；直播前发布产品预告，列出商品关键信息；制作双十一消费券取教程等。
这些原本多见于李佳琦等资深主播的运营手法，已被与辉同行熟练运用。作为引流的主要手段，自然有拉升直播间 GMV 的作用。
其次，从产品结构来看，GMV 的提升离不开客单价的拉高。过去一年塔城塑料管材生产线厂家，撑起与辉同行 GMV 的大品类正是智能家居。
三方数据显示，2024 年，与辉同行销售额一的是食品饮料，客单价为 10-50 元；智能家居排在三位，客单价为 50-100 元，贡献约 11% 销售额。
到了 2025 年，智能家居跃升为直播间销售额一，贡献约 19% 的销售额，客单价为 100-200 元。其次是食品饮料和生鲜，销售额占比约 16% 和 13%。
这意味着，与辉同行直播间摸高成功。
过去一年，董宇辉在智能家居域的带货能力已得到充分验证。此前字母 PRO 曾统计过，在多个家电品牌如美的、海信、小天鹅等直播销售贡献榜中，与辉同行都名列前茅。
譬如 2025 年双十一期间，与辉同行直播间仅海尔品牌的单日销售额就达到 7500 万元。到了年末，董宇辉带货顾家家居的一款沙发时，甚至因卖出 1 亿元销售额过于火爆，导致顾家家居的交付能力受到质疑。
这种趋势早在 2024 年底已现端倪：董宇辉不仅持续拓宽带货品类，更有意识地向上突破价格带。正如我们在《李佳琦董宇辉们集体摸高》一文中曾分析的，"向上突破"成为大主播的共识。低价产品决定了直播间的天花板，冲击高客单价品类是打破增长天花板的然之路。对于董宇辉来说亦是如此。
这样的结果就是董宇辉的赚钱能力更强大了。
字母 PRO 曾根据东方甄选披露公告得知，若加上分配给董宇辉的 1.4 亿元，与辉同行在 2024 年上半年净利润为 2.8 亿元。按其 2024 年百亿 GMV 推算，2.8 亿元净利润对应的，是约 50 亿元 GMV。
若是按照三方数据测算的 210 亿元 GMV 来看，2025 年，与辉同行的净利润只多不少。
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2025 年，董宇辉一个明显的转变是，对于卖货不再拧巴，坦然接受带货主播的身份。
很难想象一年多以前，在镜头前，谈起卖货，董宇辉浑身抗拒，皱着眉头说"不享受这个工作"。
图源：@抖音小助手《我爱我，很棒》
如今，董宇辉与自己和解，他说"这大概就是成长的烦恼"。这一年以来，董宇辉发单曲、上综艺、直播间谈判，做出不少改变，深化自己 IP 的卖货影响力。
这也是与辉同行在 2025 年热度变得更高的原因之一。
董宇辉直播时长是减少了，这是如今大主播的共同选择。罗永浩早已是兼职主播，李佳琦也是隔三差五不在直播间。从另外一个角度来看，这也是然的，与辉同行没有职业经理人，董宇辉需要兼顾管理决策。
但是关键场次，如外景直播，董宇辉没有一次缺席，始终保持自己在场，这反而强化了董宇辉的号召力，维系了与粉丝的情感连接。
只要董宇辉出现，塑料挤出设备直播间热度高居不下，更何况是一个比以前更会卖货、更加业的董宇辉。
此前我们关注到，董宇辉开始在直播间"表演"和商家谈判的戏码了。"与商家谈判博弈"是头部主播惯用的手法，目的是强化主播为消费者争取利益的人设。
这种谈判的戏码，在董宇辉身上明显增多了。在社交平台上，董宇辉讲知识的 cut 变少了，谈判博弈和讲述笑话的 cut 变多了。
这背后一个明显的趋势就是：知识带货逐渐走向直播间的边缘。董宇辉也需要破圈引流。
Q Q：183445502只不过，手段和罗永浩不同。
罗永浩是保持自己的话题，将舆论热度引流到直播间；而董宇辉并没有挂在热搜上，反而在打造卖货人设，拉近自己和消费者的关系，甚至让大家喊他"彪哥"。
但他们做的是相同的事：提供情绪价值。
人类学家项飙解释董宇辉现象时，提到一个观点：情感需求是利润的来源。大意是，社会变得越来越陌生，人们渴望突破陌生的这种欲望，成为利润的来源。陌生感是否克服不知道，但是财富和资源却集中了。
这段话同样适用于罗永浩。如今，还要再加一个俞敏洪。
2025 年以来，俞敏洪的心态也发生了变化。
年初，俞敏洪后悔办东方甄选，他说"要是我知道做东方甄选会发生这么多让我心烦意乱的事情，我对不会开启这个业务。"此后一年时间里，俞敏洪几乎消失于东方甄选的抖音直播间，偶尔在自有 APP 上直播。
到了年末，俞敏洪开始频繁亮相东方甄选看世界直播间。这个账号已经停播近一年，直到去年 12 月，才由俞敏洪重新开启直播。三方数据显示，2025 年 12 月，东方甄选看世界直播 20 场，均由俞敏洪带队，累计吸引 2200 万人次观看，销售额为 500 万 -750 万元。
这一时期，正好赶上俞敏洪和东方甄选正在热度的时候。
让我们先来思考一个问题，创冷科技（i2Cool）作为一家注于无电制冷技术的节能新材料公司，其隔热果如何呢？他们致力于将香港城市大学能源及环境学院教授及年轻科学家的科研成果转化为商业应用，核心产品包括涂层和薄膜，通过自主研发的纳米材料，实现了高的太阳光反射和中红外辐射。
家，是烟火人生的栖居地，茶室、书房、健身区、办公区……每一个生活场景的预设，都需要更多空间，而封窗恰好能够让空间延伸，将阳台打造成理想的居室，每一寸空间都能物尽其用，并且视觉上也更显开阔，家居动线更清晰，又不会拥挤。
既然都是“一回事”，为什么会存在两种不同表达？其实U值属于国际上常用的传热系数表达方式，如欧盟EN/ISO标准体系、美国ASHRAE标准体系，而K值是国内建筑节能标准体系常用的表达。
俞敏洪及东方甄选因"南旅游全员信"、孙东旭离职与新 CEO 上任等事件，持续占据热搜。俞敏洪在热度高峰期进入直播间，既是一次流量收割，也是对公众的一种隔空回应。
东方甄选已无流量可用，董宇辉、孙东旭、顿顿等流量人物接连离开，唯余俞敏洪一人。
俞敏洪的变化背后，还有东方甄选这一年经历的过山车时刻。
上半年，东方甄选的产品路线初显成。东方甄选财报显示，若剔除与辉同行影响，2025 财年上半财年和下半财年的净利润分别为 0.33 亿元和 1.02 亿元。
股价也来了个过山车。2025 年，东方甄选年内股价高为 53.7 港元 / 股，之后一度回落，截至年末收盘为 17.9 港元 / 股。
这意味着，像自营卫生巾这样的爆品可遇不可求。这也是为什么雷军等企业家涌入社交平台保持活跃的原因之一。产品主义和流量结，才更为持续，缺一条腿都不行。
董宇辉如今也在补上另外一条腿。董宇辉的流量毋庸置疑，却曾因品控被质疑。2025 年，董宇辉以"定制产品"为突破口，开始深入接触供应链，完善产品体系。正如他崇尚乔布斯。董宇辉说，当商业模式发展到一定阶段，产品能够赢天下时，企业一负责人的精力就是在产品上。
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和一些头部主播相比，董宇辉暂时先。
数据显示，交个朋友在 2025 年上半年的 GMV 约 70 亿元，东方甄选 2025 财年（2024 年 6 月 -2025 年 5 月）GMV 为 87 亿元。
不过，若对比李佳琦曾创下的年度 650 亿元巅峰战绩，董宇辉仍有相当距离。但可以预见的是，这一差距正在逐渐缩小。
支撑其持续增长的不仅是董宇辉在流量和产品结构上的策略，还有在组织、渠道以及产品体系上的扩张。
先是团队扩张，2025 年 3 月，与辉同行团队有 300 人，不到一年时间，董宇辉旗下公司累计过 600 人。
其次，董宇辉布局账号矩阵，初显成。三方数据显示，董宇辉新号"兰知春序" 2025 年累计直播 128 场，场均 GMV 为 1000 万 -2500 万元，估算全年 GMV 约 13 亿 -32 亿元。
这种团队协作而非依赖单一主播的直播模式，是一次较为成功的实验，董宇辉未不会将这种模式复制到其他业务上。
再者，董宇辉将产品线向供应链深处延伸。除了三方带货之外，董宇辉尝试做自营品，例如以"兰知春序"之名推出的各类帆布包。
在此基础上，董宇辉加大了对"定制品"的投入。所谓定制品，即与辉同行方面提出需求，和品牌方作，外包装印有"与辉同行定制"标识。虽和自营品模式不同，但也涉及对供应链的管控。
2025 年，与辉同行累计推出数十件定制品，覆盖食品、家纺品类。近一个月，与辉同行直播间上架 17 款定制品，累计卖出 1 亿元。
不过，快速扩张背后，董宇辉也面临一些挑战。
如管理上的挑战。董宇辉说没有设置职业经理人时，与辉同行团队约 300 人。如今，已经过 600 人。而这样一个团队，仍然是没有职业经理人的。
董宇辉要做的太多，管理、直播、产品和参加活动，这些对他的管理能力和精力分配是个考验。
职业经理人的价值在于解放创始人精力，使后者更聚焦战略决策和核心业务创新。正如俞敏洪即将卸下东方甄选 CEO 职务，交给职业经理人孙进，后者是新东方教育科技集团总裁、广州学校校长。
一边是快速奔跑的业务，一边是越来越重的担子，董宇辉或许真的要好好想想，怎么"用人"和"放手"？要不要寻找一位"伙人"？
毕竟，董宇辉面对的，是一场暂时无边界的增长游戏。新的一年，一段关于增长、管理与个人限的征程塔城塑料管材生产线厂家，已经重新开始了。