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破解企业经营奥秘：实现有现金、有利润、有前景
三天补上财务短板：培养企业家、系统的财商思维能力，科学制定企业战略决策和经营决策
Q Q：183445502透视企业经营之道：提高经营绩、掌控日常运营、把握资金王道
未来的5-10年，就是一个大浪淘沙的过程，好的企业会得到进一步发展，而问题企业将被时代淘汰。作为企业家和经营者，一定要具备财商思维能力，才能让我们清楚地预判每个战略决策和经营决策，背后隐藏着什么样的财务结果；才能从根本上给企业带来更高的回报，同时避免财务风险的发生。稻盛和夫先生多次强调：不懂财务，无法成为真正的经营者。当下的企业往往存在以下的常见问题：战略层面：缺乏清晰的战略定位，决策的随意很大，没有根植于企业的长期战略思想做指导。 目标客户群不清晰：很多管理者认为，客户越多越好，什么客户都想做，总想满足客户所有需求。导致企业经营思路混乱，不能聚焦。带来的结果常常是：投入大，产出小，投入产出比低。企业的资源、能力和战略不匹配，缺乏竞争优势，只能以不断降价的方式赢得客户，导致陷入价格战。盲目追求做大市场，快速发展成为众多创业企业共同追求的目标，却少有人意识到背后的风险和问题，塑料管材生产线以至于众多企业倒在了快速发展的路上。那么，如何规避风险？盲目投资：有些企业在一个域获得了暂时的成功，不是继续深耕这个域，而是到处盲目投资，多域进军。后的结果是原有的域失去了优势，新投资域得不到回报，消耗大量的资金，多半后陷入资金危机。经营层面：每个月都要看财务报表，但看不懂怎么办？怎样才能从财务数据中快速掌握企业运营的关键信息？如何系统地分析企业经营中的优势和劣势，从而有地提升企业盈利能力，避免风险的发生？扩大规模现金不够，要不要加杠杆？资金风险怎么防范?如何更加有地保证企业顺利完成每年的各项经营目标？每年成本不断的上升，利润越来越难做，怎么办？有没有提升利润的好方法？报表上显示有利润，可企业却总是缺钱，问题出在哪里？都知道现金流重要，但不知道怎样现金流，降低企业资金风险？老板的要求财务不理解，财务给老板的提供的信息，老板也似懂非懂，财务总是不能给到老板想要的数据分析，怎么办？……如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。
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